Haltung und Arbeitsweise.
Vom Machen zum Ermöglichen.
Meine Arbeit basiert auf einer einfachen, aber anspruchsvollen Überzeugung:
Nachhaltiger Wandel lässt sich nicht herstellen: Er entsteht.
Dort, wo klassische Steuerung, Methoden und Rezepte an ihre Grenzen kommen, braucht es etwas anders: Klarheit in der Wahrnehmung, Qualität in der Beziehung und Verantwortung im Handeln.
Genau hier beginnt meine Begleitung
Alexandra Müller-Bornemann
Meine Haltung
Ich arbeite nicht als Expertin mit fertigen Antworten. Ich begleite Menschen und Organisationen dabei, ihre eigene Wirksamkeit wieder zugänglich zu machen.
Das bedeutet:
- Ich reduziere Komplexität nicht künstlich, sondern helfe, sie besser zu verstehen
- Ich liefere keine schnellen Lösungen, sondern schaffe Orientierung
- Ich arbeite nicht an der Oberfläche, sondern an den Bedingungen, unter denen Entwicklung möglich wird.
Ich gehe davon aus, dass Organisationen nicht an mangelnden Wissen scheitern, sondern an begrenzter Wahrnehmung, blockierter Kommunikation und ungeklärer Verantwortung.
Meine Arbeitsweise
Ich arbeite mit einem emergenzbasierten Ansatz, der vier miteinander verbundene Felder umfasst:
1. Wahrnehmen
Wir klären gemeinsam, was tatsächlich erlebt wird - ohne Bewertung, ohne vorschnelle Lösungen. Unterschiedliche Perspektiven, Spannungen und Unausgesprochenes dürfen sichtbar werden.
2. Verstehen
Wir erkennen Muster in der Kommunikation, Entscheidungen und Zusammenarbeit. Nicht um Schuldige zu finden, sondern um Systemdynamiken begreifbar zu machen.
3. Orientierung
Statt Zielbilder zu definieren, entwickeln wir gemeinsame Orientierung: Prinzipien, Haltungen und qualitative Marker, an denen sich Entscheidungen ausrichten können.
4. Ermöglichen
Wir gestalten bewusst Bedingungen - Gesprächsräume, Entscheidungslogiken, Verantwortungsfelder - damit Entwicklung entstehen kann, ohne sie zu erzwingen.
Dieser Ansatz ist kein lineares Vorgehen, sondern ein lebendiger Prozess, der sich dem jeweiligen Kontext anpasst.
Einladung
Wenn Sie Wandel nicht beschleunigen, sondern verstehen möchten.
Wenn Sie Wandel nicht erzwingen, sondern ermöglichen wollen.
Wenn Sie bereit sind, sich auf einen reflektierten, ehrlichen Prozess einzulassen.
Dann lassen Sie uns sprechen.
Gespräch über Führung und Wandel vereinbaren
